投资公司Robert W. Baird的分析师科林·塞巴斯蒂安，对YouTube 2018年的营收数字预估高达150亿美元，这其中很大一部分是Vlogger的功劳；

　　Vlog之父Casey Neistat为耐克创作的一支无厘头广告片《make it count》，在YouTube上的播放量早就超过了2700万，成为耐克历史上最受欢迎的广告之一；

　　百度指数显示，“Vlog”最近一周的搜索指数整体日均值为13,461，同比增长达到732%，资讯指数同比涨幅更是高达93,587%。

　　显而易见，Vlog正在以超出绝大多数人想象的速度，快速火爆起来。在5月10日举办的百度联盟生态大会的内容生态分论坛上，好看视频总经理曹晓冬分享了平台在Vlog方面的战略思考和布局，并推出了包含5亿现金补贴、20亿流量扶持、移动创作空间、收入倍增等具体举措在内的“Vlog蒲公英计划”。

　　而在4月25号，抖音也高调宣布进军Vlog，向用户全面开放1分钟视频权限的同时，推出了“Vlog十亿流量扶持计划”，鼓励普通用户以更丰富的方式来记录生活和进行内容创作。

　　加之去年9月，微博也正式发出Vlog召集令，推出扶持政策。在今年5月7日，微博又与Jeep达成合作，联合发起了微博Vlog大赛，围绕美食、旅行、好物、日常四大主题，向网友征集作品。

　　至此，Vlog在中国市场，正式进入了以好看视频、抖音、微博为核心主力，奋力拼杀Vlog新风口的“三国杀”时代。

　　然而，好看视频、抖音、微博三家最终谁能在群雄逐鹿的“三国杀”时代突围而出，取决于哪一家的土壤更适合中国Vlogger发展，而这是由三方面决定的——一、平台调性、气质等“土壤属性”与Vlogger的契合度；二、产品的迭代创新和业务的前瞻布局；三、战略的领先性和生态的完备性。

　　平台的调性和气质是根本，水土不服只会限制Vlogger生存和发展

　　对于三家平台来说，调性和气质是基础，Vlog是要人们看到有态度、有仪式感的生活，这既是Vlogger的一种欲望，也是他们的一种能力。

　　但Vlog如今之所以还相对小众，有两大原因：一是创作的门槛稍微有点高，在技术操作、故事设定、创意表现上都有一定的要求；二是适合其生长、壮大的平台“土壤”并不是很多。Vlog要求平台既和生活息息相关，又要求用户有着高出日常生活的畅想和追求，很显然能达到这种高要求的平台并不是很多。

　　以微博为例，其已经逐渐成为意见领袖、大V们的发声平台，这种1对N的传播方式，更偏向于社交媒体属性，社交网络和用户互动的属性相对弱一些。这显然不适合Vlogger尤其是非头部Vlogger的发展。

　　抖音在调性和气质上，和Vlog相对契合。只不过，最大的一个问题在于抖音1分钟时长的Vlog，时间上显得太短，创意点和故事性很难得到完整的表达。要知道，国际上主流的Vlog时长多为3-5分钟，长的也有十分钟甚至更长。当然，这些抖音肯定也都知道，可能抖音的顾忌在于，推出较长时长的Vlog，会让抖音原本“短而美”的平台特质模糊化，让用户产生混淆感。所以，长短的取舍问题，是抖音未来会面临的一个挑战。

　　相对来说，百度旗下的好看视频，从当下人间烟火味的实际生活，扩展、进阶到有态度、有仪式感的生活，演进路径相当平滑。而且好看视频在主打3-5分钟Vlog的同时，也支持10分钟以及时长更长的Vlog，可以说在最基础的产品设定方面，好看视频是和国际主流意义上的Vlog最为契合的。

　　但无论是相对高的准入门槛，还是对平台土壤的高要求，从短期上看似乎阻碍了Vlog以最快的速度发展，但是从长期看这种对平台、创作者的双重“筛选”，将会让Vlog的“兴趣”元素更加明显，这种纯粹性或将让Vlog更具长期生命力，而不是火一把就死。所以，很大可能Vlog在中国，也会像在美国一样，走一条厚积薄发的发展之路。

　　产品创新和业务布局是关键，发力Vlog行业首先要赋能Vlogger

　　互联网向来流行“得用户者得天下”的说法，具体到Vlog行业，只有先把Vlogger的积极性调动起来，才能生产出好的Vlog作品，这其中产品创新和业务布局是关键。

　　至于产品创新，在好看视频、抖音、微博三者中，抖音放宽了新用户对60秒视频的使用权；微博在2018年底推出的微博9.0版本中，就在底部明显位置增加了“视频”板块。这一产品层面的大变化，显然是为了迎接Vlog。

　　好看视频的产品迭代，最鲜明的一点是，为了降低Vlog使用门槛，推出了“一键大片”和“智能字幕”两大功能。一键大片，在滤镜、音效、模板等的支持下，在整个Vlog中可以轻松实现大片级的表现；而智能字幕，则能智能识别原声，并同步生成字幕，而且还支持中英文双语。这些让每一个用户都可以轻松拍摄Vlog，有效降低了拍Vlog的技术门槛。

　　在业务布局方面，抖音的核心是以运营为主，比如此前推出的“#Vlog玩出抖音范儿”就是如此，沿袭了短视频的话题运营套路。此外，还推出了“投入10亿流量扶持Vlog”的计划。

　　跟抖音相比，微博对Vlogger则要重视不少，早在去年9月份的时候，微博就推出了“Vlog博主召集令”活动；在2018年V影响力峰会上，还宣布了未来将成立Vlog学院、组建Vlog导师团队，为Vlogger提供培训等服务。

　　至于好看视频，为了吸引更多优质Vlogger入驻，特别推出了“Vlog蒲公英计划”，无论是移动创作空间的打造，还是5亿现金补贴，可以说各种措施都是干货之举。

　　这其中，移动创作空间包含了创作学院和创作中心等一套完整的创作者成长体系。

　　对于新手创作者，他们可以在创作学院中的好看课堂上学习各种拍摄技能，参与三农/美食/旅游特定场景化的拍摄技巧教学。而对于有一定拍摄能力，并且有一定粉丝量的创作者，创作学院中的红人学院可以使他们向行业大咖学习如何快速吸收流量，实现粉丝增长，进而打造个人IP，实现商业变现。

　　作为Vlogger，都追求Vlog作品的曝光水平、以及Vlogger和用户的互动性体现，这背后是入口、流量和分发机制。背靠百度，好看视频在入口、流量、分发方面，有比抖音、微博等更多的优势。在好看视频的“Vlog蒲公英计划”中，对于MCN好看视频拿出每月20亿的流量补贴及2亿次的粉丝推荐，资源支持力度之大，在行业里几乎无出其右。

　　在商业变现方面，鲜见抖音、微博有哪些真正拿出真金白银的举措，相反倒是之前B站推出的“Vlog 30天挑战”，采用了点击量补贴的方式。

　　相比较而言，好看视频推出了高达5亿元的补贴。不仅入驻、邀请有红包，还推出了2—4倍不同档位的收入倍增政策。目前，好看视频提供的补贴已超过了行业平均水平，足以见好看视频对Vlog的重视程度。

　　战略领先和生态完备是保障，行业越开放越有望把蛋糕做大

　　在战略层面，好看视频、抖音、微博三家是如何衡量Vlog的？这三家中，在短视频方面，抖音之前积累了社交属性和大量的UGC属性内容，可以暂时激活大量用户参与Vlog。此外，4月，抖音发布10亿流量扶持计划，对比微博和好看视频，暂时相对领先，所以抖音肯定是希望在短视频领域，产品形态和用户兴趣是相对稳定的，这样行业格局才能相对稳定。

　　与之相反，在短视频方面全面落后的微博，显然希望Vlog能够带来巨大变革，因为只有变革到来的时候，才是最有可能改变行业现状的时候。

　　而好看视频方面，此次好看视频总经理曹晓冬，在百度联盟生态合作伙伴大会内容生态分论坛的演讲中表示，Vlog成为了最核心的演讲内容，就已然表明了好看视频的战略态度。

　　纵观互联网、移动互联网行业诸多细分领域的竞争，前期是资金和资源，中期是产品和技术，后期是战略和生态。如果好看视频真的在战略上一直保持信心和定力，在生态上又坚持走合纵连横、互惠共赢的道路，那么在“三国杀”中突围而出的概率自然会增加不少。

　　在搜索、人工智能等领域，百度是先发制人、一骑绝尘。但是，在内容生态领域，百度选择的却是把握机会、适时出击。信息流如此，短视频如此，Vlog亦如此。在短视频领域，“兵锋”正盛的好看视频做到了一年时间MAU破亿的奇迹，在Vlog领域，类似的奇迹或许正在酝酿。

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